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    【人力资源理念】  以人为本、适者为才、外引内育、价值为要   为贝尔康创造价值的员工是人才  人才是贝尔康最核心的资源。认同贝尔康文化、有所专长、胜任岗位要求的员工就是我们需要的人才,在同类专业领域取得突出成绩者就是优秀人才。我们主张员工的能力、素质与岗位要求相匹配,强调能岗匹配,任用合适的人才。   人力是一种资本 人力资本是价值回报最大化的资本,是企业获得成功的关键因素。我们关注每一位员工的价值开发,重视将培训作为实现员工成长和企业成功最为重要的手段和保证,并为此而进行持续投入。  有为’才能‘有位’,舞台支撑状态  我们认为任何的成功和赞誉首先源于努力与付出,员工只有“有所为”才能“有其位”。同时我们认为企业成长环境对员工成才具有至关重要的影响,我们致力于为员工提供有效参与、相互支持的成长环境。我们鼓励员工的个人创造性,在信任、尊重、沟通以及团队合作的基础上帮助员工成功。   德才兼备,公平择优  员工的主观愿望、专业技能、发展潜力、能动性、灵活性、创造性和开拓精神,是贝尔康成功的基石。我们坚持“公平择优,机会平等”的原则,严肃培养和选人用人。我们提拔重用德才兼备员工,培养试用德佳才欠员工,限制使用德欠才佳员工,坚决不用德才不备员工。   做正确的事情。把事情做正确     以贝尔康事业为己任,不以贝尔康利益为己有     小胜凭智,大胜靠德
    【激励理念】  全面绩效,有效激励  合力创造,共享成长     绩效管理的目的是为了持续成长 绩效管理是企业和个人成长的导向,体现企业的文化和意志;我们提倡企业战略指导下的全面绩效管理,通过对过程和结果的双向关注实现企业和个人业绩的持续提升,从而实现成长。   基于人本,多元激励  任何激励的措施和方法必须源于对被激励者的深刻理解和认识,针对不同的人、在不同的时间采用不同的激励要素和激励方式。我们关注每一位员工最深层次的精神需求,关注文化对员工的激励作用,并因此而致力于充满归属感的员工精神家园的建设与维护。   我们倡导团队奋斗,不提倡个人主义  我们倡导协作与配合,营造顺畅高效的工作环境。员工不仅要对自己的工作负责,也要对团队的工作负责,对整个企业负责,补台不拆台,补位不越位。我们倡导团队奋斗,个人的成功只有在团队的成功中才体现意义,团队的失败也是个人的失败。   个人价值在团队价值中实现  我们创造宽松环境,鼓励大胆工作,共同迎接挑战,共享奋斗成果。我们致力于创造想干事、敢干事、能干事、干成事的良好氛围,激励员工挑战更高目标,通过事业成功获得精神满足和人生快乐,使得员工在贝尔康享有宽广空间、成就精彩人生。